在零售市(shì)場日趨多(duō)元競争的今天，敢于發揚自(zì)身優勢并因地制宜地探索新型銷售通(tōng)路(lù)是寶勝國(guó)際各業(yè)務區部的創新話題，這方面，黑(hēi)龍江區部做出成功的探索。
“自(zì)選購物(wù)運動超市(shì)模式，行不行？ 我們決定嘗試。”2014年(nián)12月(yuè)，在對自(zì)己所在區域的市(shì)場環境，自(zì)身條件(jiàn)等進行認真評估和分析後，黑(hēi)龍江區部的員(yuán)工(gōng)啓動了通(tōng)路(lù)創新的初始探索。盡管對自(zì)選購物(wù)運動超市(shì)模式做過深入分析，但迎面而來的還(hái)是一(yī)大堆棘手的問題。商品管理、店鋪陳列、結算(suàn)系統、人員(yuán)配置、管理制度等方面，與大家熟悉的專賣店通(tōng)路(lù)形态比，都幾乎是全新的挑戰。對此，區部員(yuán)工(gōng)展開(kāi)走訪學習和自(zì)我探索，很快摸索出按市(shì)場需求增加全品類組合思路(lù)，找到(dào)了适合自(zì)身的超市(shì)運行操作系統，制定出适合超市(shì)形态的陳列标準和适時而變的季節經營思路(lù)，并積極自(zì)創各種管理工(gōng)具，創新導購人員(yuán)管理模式。與此同時還(hái)及時總結情況，結合超市(shì)通(tōng)路(lù)的實際情況，有針對性地制訂出九大類相(xiàng)關的管理制度，有力地保障了運動超市(shì)的發展。在超市(shì)的營銷方面，大家更是廣開(kāi)思路(lù)，利用各種活動和店慶，廣泛吸引消費(fèi)者。從(cóng)宣傳啓動、商品配貨、賣場布置到(dào)現場管理和業(yè)績跟蹤，一(yī)條完整的經營管理流程日漸成熟，并創造出單日銷售破百萬的佳績。
哈爾濱的運動超市(shì)創立到(dào)現在已有一(yī)年(nián)多(duō)了，店鋪的經營業(yè)績十分喜人，不僅創出了較高(gāo)的銷售業(yè)績，還(hái)取得了很高(gāo)的毛利率和淨利率。反映出這一(yī)店鋪類型的選擇和對其的經營管理都十分成功，為(wèi)寶勝國(guó)際拓寬通(tōng)路(lù)類型提供了很好的樣闆範例。
