公司為(wèi)适應新的市(shì)場環境的變化，實行更為(wèi)符合行業(yè)特點的戰略轉型，近期在營運轉型和管理提升已積極布局調整。重要舉措就(jiù)是推進矩陣式管理，旨在減少科層，強化溝通(tōng)，資源共享，提升效率。為(wèi)此，公司一(yī)方面，調整業(yè)務架構和優化職能(néng)布局，成立“業(yè)務營運領導小(xiǎo)組”，從(cóng)而完成組織架構上(shàng)的合理化調整，做到(dào)既保證組織指揮，資源分配，核算(suàn)考核的清晰明确，又(yòu)保留了靈活、敏銳和創新的機(jī)制。另一(yī)方面，修訂編制指導全公司各項工(gōng)作的《核決權限手冊》，并下(xià)發執行。該手冊配合組織架構的調整，全覆蓋地規範了各項業(yè)務及管理工(gōng)作的次序流程，成為(wèi)促進公司各項工(gōng)作高(gāo)效、有序進行的重要保證。公司在執行該手冊的同時，還(hái)将繼續收集工(gōng)作中的新情況和新需求，不斷豐富和完善手冊。在上(shàng)述工(gōng)作的同時，公司還(hái)通(tōng)過企業(yè)文化觀建設、技(jì)能(néng)培訓和信息系統再造等方式，為(wèi)矩陣式管理的推進向員(yuán)工(gōng)提供價值觀、技(jì)巧能(néng)力和工(gōng)具上(shàng)的支撐。